Deze diensten stonden voor de keuze of zij het beste bij de CAO Welzijn of bij CAO Gehandicaptenzorg konden aansluiten. Welke effecten hebben de twee keuzes voor de arbeidsvoorwaarden en de kosten voor de organisaties?
De overkoepelende organisatie van deze diensten moesten op vrij korte termijn zorgen dat er een beslissing werd genomen. Een beslissing waar veel onzekerheid over was om dat ze niet goed konden overzien wat de gevolgen waren voor de loonkosten, de beloning van de medewerkers en de rechten en plichten van de werkgevers en werknemers.
Afgesproken was om een rapport te maken waarmee de CAO’s goed vergelijkbaar werden.
Voor het vergelijken van de CAO’s zijn een aantal stappen ondernomen.
Het resultaat was een rapport dat aan alle sociaal pedagogische diensten gepresenteerd is. De besluitvorming was niet ingewikkeld, daar de diensten nu goed konden voorspellen wat de effecten van de keuze waren en zij de gevolgen ook goed aan de medewerkers konden uitleggen.
Afgesproken was om een rapport te maken waarmee de CAO’s goed vergelijkbaar werden.
Voor het vergelijken van de CAO’s zijn een aantal stappen ondernomen.
- Het vergelijkbaar maken van de CAO’s.
- Het specificeren van maatmannen met een zo groot mogelijke representativiteit.
- Het selecteren van te kwantificeren arbeidsvoorwaarden met aanzienlijke impact op de kosten.
- Het berekenen van de gevolgen van de CAO’s voor de kosten en beloning per maatman.
- Het berekenen van de gevolgen van de CAO’s voor de kosten en beloning per dienst.
- Een vergelijkend overzicht van niet of moeilijk te kwantificeren arbeidsvoorwaarden.
Het resultaat was een rapport dat aan alle sociaal pedagogische diensten gepresenteerd is. De besluitvorming was niet ingewikkeld, daar de diensten nu goed konden voorspellen wat de effecten van de keuze waren en zij de gevolgen ook goed aan de medewerkers konden uitleggen.