Bij de 12 publieke kunstfondsen was onzekerheid en onrust over de salarissen. Zijn de salarissen bij de verschillende fondsen wel consistent en past het niveau wel bij dienstverlening in relatie tot andere culturele en ambtelijke instellingen?
|
Na een grote reorganisatie: in één jaar moeten alle medewerkers een functiebeschrijving met bijpassende salarisschaal hebben. Hoe gaat dit lukken als er op dat moment geen actueel functiebestand en werkend functiewaarderingssysteem is?
Deze diensten stonden voor de keuze of zij het beste bij de CAO Welzijn of bij CAO Gehandicaptenzorg konden aansluiten. Welke effecten hebben de twee keuzes voor de arbeidsvoorwaarden en de kosten voor de organisaties?
Na in zeer korte tijd een organisatie met enkele honderden medewerkers en een aanzienlijk marktaandeel te hebben opgebouwd moest het bedrijf verder. Hoe krijgen een een duurzame koers en organisatie?
Het analyseren van functies en adviseren over schalen / functiewaarderingsniveaus. Voor betrokken leidinggevenden en managers wordt duidelijk waarom de ene functie anders wordt gewaardeerd dan de andere functie.
Adviseren over en ontwikkelen en implementeren van een methode voor generieke functiehuizen. Verminderen van onderhoud aan functiehuizen en behouden van de herkenbaarheid van functiebeschrijvingen voor medewerkers. Hoe houdt u de loonkosten in de hand?
Adviseren over organisaties en functies en maken van functiebeschrijvingen voor duidelijkheid aan medewerkers over de positie en rol, de verwachte resultaten en het benodigd vakmanschap.
|
AuteurArchief
December 2012
Onderwerp
All
|