| Wat zijn de fundamentele vragen die voor onze strategie, maar ook voor onze dagelijkse dilemma's, beantwoordt moeten worden. Keer op keer geeft het vijfkrachtenmodel van Michael Porter hier goede handvatten voor. Een paar stappen terug en opnieuw kijken naar de positie van de organisatie in haar omgeving. Op welke elementen is organisatievoordeel te halen. | |
| Het vijfkrachtenmodel wordt regelmatig gebruikt bij adviesprojecten voor het formuleren van organisatiewaarden en -doelen. Maar ook bij performancemanagementprojecten, waar managers en medewerkers SMART doelen formuleren, afspreken en realiseren, blijkt het vaak een eye-opener om op deze manier naar de eigen organisatie te kijken. Lees ook: |