Menzies Aviation: degelijke organisatie voor de toekomst
Na in zeer korte tijd een organisatie met enkele honderden medewerkers en een aanzienlijk marktaandeel te hebben opgebouwd moest het bedrijf verder. Hoe krijgen we een duurzame koers en organisatie?
Lees meer Bank Nederlandse Gemeenten: resultaatgerichte functiebeschrijvingen
Als overheidsbank was er binnen de organisatie behoefte aan meer ondernemerschap en resultaatgerichtheid. Daarnaast was er onzekerheid over de juistheid van de salarisschalen. Waarvoor zijn medewerkers verantwoordelijk in plaats van wat moeten medewerkers doen?
Lees meer ABN AMRO Clearing: reorganiseren met zeer korte termijn
Onder druk van de markt en als gevolg van de integratie ABN AMRO - Fortis was het noodzakelijk om op korte termijn een personeelsreductie door te voeren. Wie wordt beoordeelt via het afspiegelingsbeginsel en wie via matching & selectie? De functiebeschrijvingen zijn allemaal bijna gedateerd.
Lees meer |
ABN AMRO: nieuw functiewaarderingssysteem
Na een grote reorganisatie: in één jaar moeten alle medewerkers een functiebeschrijving met bijpassende salarisschaal hebben. Hoe gaat dit lukken als er op dat moment geen actueel functiebestand en werkend functiewaarderingssysteem is?
Lees meer Sociaal pedagogische diensten: welke CAO past het best bij onze organisaties?
Deze diensten stonden voor de keuze of zij het beste bij de CAO Welzijn of bij CAO Gehandicaptenzorg konden aansluiten. Welke effecten hebben de twee keuzes voor de arbeidsvoorwaarden en de kosten voor de organisaties?
Lees meer Publieke kunstfondsen: marktconformiteit onderzoek salarissen
Bij de 12 publieke kunstfondsen was onzekerheid en onrust over de salarissen. Zijn de salarissen bij de verschillende fondsen wel consistent en past het niveau wel bij dienstverlening in relatie tot andere culturele en ambtelijke instellingen?
Lees meer |
KPN: betere doelstellingen voor verkooporganisatieEen verkooporganisatie met 200 verkopers die niet bereikten wat ze zouden kunnen bereiken. hoe komt het dat capabele commerciële medewerkers samen niet de resultaten boeken die de organisatie beoogd?
Lees meer Aloysius Stichting: resultaatgerichte jaarplannen
Deze zeer betrokken scholengemeenschap voor zeer moeilijk opvoedbare kinderen zochten oplossingen op doelgerichter te werken en communiceren. Hoe kunnen 26 scholen samen aan concrete en zinvolle veranderingen werken?
Lees meer NIVE: verhalen van managers om van te lerenAls het expertisecentrum voor het managementvak in Nederland zocht NIVE naar innovatieve manieren om het management vakmanschap over te dragen. Hoe draag je de overwegingen en nuances van managers uit die het verschil maken tussen falen en succes en die niet in de managementboeken staan beschreven?
Lees meer |