Wat zijn de fundamentele vragen die voor onze strategie, maar ook voor onze dagelijkse dilemma's, beantwoordt moeten worden. 

Keer op keer geeft het vijfkrachtenmodel van Michael Porter hier goede handvatten voor. 

Een paar stappen terug en opnieuw kijken naar de positie van de organisatie in haar omgeving. Op welke elementen is organisatievoordeel te halen. 

Naar mijn idee een geweldige applicatie om nu echt doelgerichter te gaan werken. Doelstellingen worden binnen de dagelijkse hectiek en het dagelijkse relatienetwerk geplaatst. 

Alleen ook hier blijft het onderliggende probleem:

• Weten mensen waar een goede doelstelling aan voldoet?
  
• Wil men dit ook? Met een goede doelstelling komt een heldere verantwoordelijkheid?
  
• Is men in staat een SMART doelstelling te formuleren?