Onder druk van de markt en als gevolg van de integratie ABN AMRO - Fortis was het noodzakelijk om op korte termijn een personeelsreductie door te voeren. Wie wordt beoordeelt via het afspiegelingsbeginsel en wie via matching & selectie? De functiebeschrijvingen zijn allemaal gedateerd.
Als overheidsbank was er binnen de organisatie behoefte aan meer ondernemerschap en resultaatgerichtheid. Daarnaast was er onzekerheid over de juistheid van de salarisschalen. Waarvoor zijn medewerkers verantwoordelijk in plaats van wat moeten medewerkers doen?
Na in zeer korte tijd een organisatie met enkele honderden medewerkers en een aanzienlijk marktaandeel te hebben opgebouwd moest het bedrijf verder. Hoe krijgen een een duurzame koers en organisatie?
Adviseren over organisaties en functies en maken van functiebeschrijvingen voor duidelijkheid aan medewerkers over de positie en rol, de verwachte resultaten en het benodigd vakmanschap.
Met de leiding helder formuleren van waarden & doelen van organisaties. Hierdoor wordt het voor medewerkers mogelijk om vanuit de eigen rol zelf initiatieven te nemen die daar aan bijdragen.
Begeleiden bij, adviseren over en uitvoeren van de “toets ingrijpend wijzigen” bij reorganisaties. Welke mensen krijgen te maken met het afspiegelingsbeginsel en wie komt in aanmerking voor matching & selectie?
|
AuteurArchief
December 2012
Onderwerp
All
|