Na een grote reorganisatie: in één jaar moeten alle medewerkers een functiebeschrijving met bijpassende salarisschaal hebben. Hoe gaat dit lukken als er op dat moment geen actueel functiebestand en werkend functiewaarderingssysteem is?
|
Onder druk van de markt en als gevolg van de integratie ABN AMRO - Fortis was het noodzakelijk om op korte termijn een personeelsreductie door te voeren. Wie wordt beoordeelt via het afspiegelingsbeginsel en wie via matching & selectie? De functiebeschrijvingen zijn allemaal gedateerd.
Als overheidsbank was er binnen de organisatie behoefte aan meer ondernemerschap en resultaatgerichtheid. Daarnaast was er onzekerheid over de juistheid van de salarisschalen. Waarvoor zijn medewerkers verantwoordelijk in plaats van wat moeten medewerkers doen?
Na in zeer korte tijd een organisatie met enkele honderden medewerkers en een aanzienlijk marktaandeel te hebben opgebouwd moest het bedrijf verder. Hoe krijgen een een duurzame koers en organisatie?
Adviseren over en ontwikkelen en implementeren van een methode voor generieke functiehuizen. Verminderen van onderhoud aan functiehuizen en behouden van de herkenbaarheid van functiebeschrijvingen voor medewerkers. Hoe houdt u de loonkosten in de hand?
Adviseren over organisaties en functies en maken van functiebeschrijvingen voor duidelijkheid aan medewerkers over de positie en rol, de verwachte resultaten en het benodigd vakmanschap.
Begeleiden bij, adviseren over en uitvoeren van de “toets ingrijpend wijzigen” bij reorganisaties. Welke mensen krijgen te maken met het afspiegelingsbeginsel en wie komt in aanmerking voor matching & selectie?
|
AuteurArchief
December 2012
Onderwerp
All
|