Wat zijn de fundamentele vragen die voor onze strategie, maar ook voor onze dagelijkse dilemma's, beantwoordt moeten worden. Keer op keer geeft het vijfkrachtenmodel van Michael Porter hier goede handvatten voor. Een paar stappen terug en opnieuw kijken naar de positie van de organisatie in haar omgeving. Op welke elementen is organisatievoordeel te halen. | |
0 Comments
Deze zeer betrokken scholengemeenschap voor zeer moeilijk opvoedbare kinderen zochten oplossingen op doelgerichter te werken en communiceren. Hoe kunnen 26 scholen samen aan concrete en zinvolle veranderingen werken?
Een verkooporganisatie met 200 verkopers die niet bereikten wat ze zouden kunnen bereiken. Hoe komt het dat capabele commerciële medewerkers samen niet de resultaten boeken die de organisatie beoogd?
Opleiden en begeleiden van managers (en medewerkers) bij het formuleren van SMART doelstellingen. Doelstellingen voor bedrijfsplannen, afdelingsplannen en individuele afspraken over prestaties.
Adviseren over, ontwikkelen en implementeren van een personeel beoordelingssysteem c.q. prestatie ontwikkelingssysteem. Het structureel werken aan de ontwikkeling van de competenties en prestaties van medewerkers.
|
AuteurArchief
December 2012
Onderwerp
All
|