Wat zijn de fundamentele vragen die voor onze strategie, maar ook voor onze dagelijkse dilemma's, beantwoordt moeten worden. 

Keer op keer geeft het vijfkrachtenmodel van Michael Porter hier goede handvatten voor. 

Een paar stappen terug en opnieuw kijken naar de positie van de organisatie in haar omgeving. Op welke elementen is organisatievoordeel te halen. 

Naar mijn idee een geweldige applicatie om nu echt doelgerichter te gaan werken. Doelstellingen worden binnen de dagelijkse hectiek en het dagelijkse relatienetwerk geplaatst. 

Alleen ook hier blijft het onderliggende probleem:

• Weten mensen waar een goede doelstelling aan voldoet?
  
• Wil men dit ook? Met een goede doelstelling komt een heldere verantwoordelijkheid?
  
• Is men in staat een SMART doelstelling te formuleren?
  

Waarom heb ik in al die jaren zo weinig resultaat gezien van prestatiebeloning? En dat bedoel ik beloning in de vorm van extra geld. 

Dat is een vraag die me al een tijd mee bezig houd. En waarom wordt prestatiebeloning zo vaak gezien als "de oplossing" om mensen beter te laten presteren. Dan Pink geeft hierover een interessante beschouwing. Het is wel even geleden, maar toch goed om er af en toe eens naar te kijken.

We zijn het eens dat mensen moeten geloven in de zaak waar ze voor werken en vertrouwen moeten hebben dat zij daar zinvol aan kunnen bijdragen.

Een presentatie zoals alleen Amerikanen die kunnen geven. Zeer de moeite waard.