Onderzoeken van en adviseren over het beleid en het niveau van de salarissen. Hoe wordt binnen de organisatie beloond, binnen welke markt(en) wil de organisatie marktconform belonen en wat zijn dan de juiste salarisniveaus?
De wijze waarop organisaties belonen is van invloed op de wijze waarop mensen werken.
Voor veel organisaties is het beloningsbeleid geregeld in de CAO's waar zijn onder vallen en heeft de organisatie met name invloed op de wijze waarop het beloningsbeleid wordt uitgevoerd. Deze invloed moet niet worden onderschat. Hoe strikt wordt functiewaardering uitgevoerd? Wat doet een organisatie met de beloning wanneer het lastig is om goede medewerkers te vinden? Waar moeten medewerkers aan voldoen om voor een bonus in aanmerking te komen en hoe wordt dit vastgesteld?
Een flink aantal organisaties stelt het eigen beloningsbeleid vast. Wat is een passend beloningsniveau voor de organisatie? Welke arbeidsvoorwaarden zijn voor de organisatie opportuun? Worden alle voor de medewerkers beschikbare arbeidsvoorwaarden vooraf vastgesteld of is meer flexibiliteit gewenst? Is variabele beloning gewenst en hoe wordt hier vorm aangegeven? Wat zijn de mogelijke effecten van beloningsbeleid voor de wijze waarop de mensen hu werk doen? Hoe worden de loonkosten beheerst?
Vraagstukken over beloning kunnen ingewikkeld zijn en vooral, ze houden de gemoederen flink bezig. Daarnaast is voor de meeste beslissingen over beloning ook instemming vereist van de vertegenwoordigers van de medewerkers de ondernemingsraad of vakorganisatie.
De Boers Advies adviseert, onderzoekt en ondersteunt bij de vormgeven en uitvoeren van het beloningsbeleid van organisatie. Beloning moet niet spannend zijn, maar voorspelbaar, transparant en degelijk.
Goede beloning is een voorwaarde voor een goed functionerende organisatie. Echter een goed beloningsbeleid zal niet leiden tot excellente prestaties van de organisatie en haar medewerkers. Andersom een slecht, of slecht uitgevoerd, beloningsbeleid staat een goed functionerende organisatie in de weg.
Voor veel organisaties is het beloningsbeleid geregeld in de CAO's waar zijn onder vallen en heeft de organisatie met name invloed op de wijze waarop het beloningsbeleid wordt uitgevoerd. Deze invloed moet niet worden onderschat. Hoe strikt wordt functiewaardering uitgevoerd? Wat doet een organisatie met de beloning wanneer het lastig is om goede medewerkers te vinden? Waar moeten medewerkers aan voldoen om voor een bonus in aanmerking te komen en hoe wordt dit vastgesteld?
Een flink aantal organisaties stelt het eigen beloningsbeleid vast. Wat is een passend beloningsniveau voor de organisatie? Welke arbeidsvoorwaarden zijn voor de organisatie opportuun? Worden alle voor de medewerkers beschikbare arbeidsvoorwaarden vooraf vastgesteld of is meer flexibiliteit gewenst? Is variabele beloning gewenst en hoe wordt hier vorm aangegeven? Wat zijn de mogelijke effecten van beloningsbeleid voor de wijze waarop de mensen hu werk doen? Hoe worden de loonkosten beheerst?
Vraagstukken over beloning kunnen ingewikkeld zijn en vooral, ze houden de gemoederen flink bezig. Daarnaast is voor de meeste beslissingen over beloning ook instemming vereist van de vertegenwoordigers van de medewerkers de ondernemingsraad of vakorganisatie.
De Boers Advies adviseert, onderzoekt en ondersteunt bij de vormgeven en uitvoeren van het beloningsbeleid van organisatie. Beloning moet niet spannend zijn, maar voorspelbaar, transparant en degelijk.
Goede beloning is een voorwaarde voor een goed functionerende organisatie. Echter een goed beloningsbeleid zal niet leiden tot excellente prestaties van de organisatie en haar medewerkers. Andersom een slecht, of slecht uitgevoerd, beloningsbeleid staat een goed functionerende organisatie in de weg.