HRM
  • Cases
  • Expertise
  • Artikelen
    • Publicaties
  • De Boers Advies
  • Contact

Het vijfkrachtenmodel blijft een eye-opener

12/20/2012

0 Comments

 

Wat zijn de fundamentele vragen die voor onze strategie, maar ook voor onze dagelijkse dilemma's, beantwoordt moeten worden. 

Keer op keer geeft het vijfkrachtenmodel van Michael Porter hier goede handvatten voor. 

Een paar stappen terug en opnieuw kijken naar de positie van de organisatie in haar omgeving. Op welke elementen is organisatievoordeel te halen. 

Read More
0 Comments

Work.com: interessante software voor performance management

12/18/2012

0 Comments

 
Naar mijn idee een geweldige applicatie om nu echt doelgerichter te gaan werken. Doelstellingen worden binnen de dagelijkse hectiek en het dagelijkse relatienetwerk geplaatst. 

Alleen ook hier blijft het onderliggende probleem:
  • Weten mensen waar een goede doelstelling aan voldoet?
  • Wil men dit ook? Met een goede doelstelling komt een heldere verantwoordelijkheid?
  • Is men in staat een SMART doelstelling te formuleren?

Read More
0 Comments

NIVE:  verhalen van managers om van te leren

11/6/2012

0 Comments

 
Als het expertisecentrum voor het managementvak in Nederland zocht NIVE naar innovatieve manieren om het management vakmanschap over te dragen. Hoe draag je de overwegingen en nuances van managers uit die het verschil maken tussen falen en succes en die niet in de managementboeken staan beschreven?

Read More
0 Comments

Aloysius Stichting: resultaatgerichte jaarplannen

11/6/2012

0 Comments

 
Deze zeer betrokken scholengemeenschap voor zeer moeilijk opvoedbare kinderen zochten oplossingen op doelgerichter te werken en communiceren. Hoe kunnen 26 scholen samen aan concrete en zinvolle veranderingen werken?

Read More
0 Comments

KPN: betere doelstellingen voor verkooporganisatie

11/6/2012

0 Comments

 
Een verkooporganisatie met 200 verkopers die niet bereikten wat ze zouden kunnen bereiken. Hoe komt het dat capabele commerciële medewerkers samen niet de resultaten boeken die de organisatie beoogd?

Read More
0 Comments

Publieke kunstfondsen: marktconformiteit onderzoek salarissen

11/6/2012

0 Comments

 
Bij de 12 publieke kunstfondsen was onzekerheid en onrust over de salarissen. Zijn de salarissen bij de verschillende fondsen wel consistent en past het niveau wel bij dienstverlening in relatie tot andere culturele en ambtelijke instellingen?

Read More
0 Comments

ABN AMRO: nieuw functiewaarderingssysteem

11/6/2012

0 Comments

 
Na een grote reorganisatie: in één jaar moeten alle medewerkers een functiebeschrijving met bijpassende salarisschaal hebben. Hoe gaat dit lukken als er op dat moment geen actueel functiebestand en werkend functiewaarderingssysteem is?

Read More
0 Comments

Sociaal pedagogische diensten: welke cao past het best bij onze organisaties?

11/6/2012

0 Comments

 
Deze diensten stonden voor de keuze of zij het beste bij de CAO Welzijn of bij CAO Gehandicaptenzorg konden aansluiten. Welke effecten hebben de twee keuzes voor de arbeidsvoorwaarden en de kosten voor de organisaties?

Read More
0 Comments

ABN AMRO Clearing: reorganiseren met zeer korte termijn

11/6/2012

0 Comments

 
Onder druk van de markt en als gevolg van de integratie ABN AMRO - Fortis was het noodzakelijk om op korte termijn een personeelsreductie door te voeren. Wie wordt beoordeelt via het afspiegelingsbeginsel en wie via matching & selectie? De functiebeschrijvingen zijn allemaal gedateerd.

Read More
0 Comments

Bank Nederlandse Gemeenten:  resultaatgerichte functiebeschrijvingen

11/6/2012

0 Comments

 
Als overheidsbank was er binnen de organisatie behoefte aan meer ondernemerschap en resultaatgerichtheid. Daarnaast was er onzekerheid over de juistheid van de salarisschalen. Waarvoor zijn medewerkers verantwoordelijk in plaats van wat moeten medewerkers doen?

Read More
0 Comments
<<Previous

    Auteur

    De Boers Advies

    Archief

    December 2012
    November 2012
    October 2012
    August 2012

    Onderwerp

    All
    Belonen
    Cases
    Corporate Stories
    Doelstellingen
    Functiebeschrijven
    Functies
    Functiewaarderen
    Generiek Functiehuis
    Organiseren
    Performance Management
    Personeelsbeoordeling
    Presteren
    Toets Ingrijpend Wijzigen
    Waarden En Doelen

'Zorgen dat medewerkers met ambitie, plezier en kwaliteit werk doen dat belangrijk is voor de organisatie.'