Na in zeer korte tijd een organisatie met enkele honderden medewerkers en een aanzienlijk marktaandeel te hebben opgebouwd moest het bedrijf verder. Hoe krijgen een een duurzame koers en organisatie?
Informeren, betrekken en stimuleren van medewerkers met echte en sterke verhalen. Wanneer presentaties, documenten en trainingen niet meer goed werken. Beoogde sfeer, cultuur en bedoelingen van beleid laten zich vaak goed uitleggen met verhalen.
Opleiden en begeleiden van managers (en medewerkers) bij het formuleren van SMART doelstellingen. Doelstellingen voor bedrijfsplannen, afdelingsplannen en individuele afspraken over prestaties.
Adviseren over, ontwikkelen en implementeren van een personeel beoordelingssysteem c.q. prestatie ontwikkelingssysteem. Het structureel werken aan de ontwikkeling van de competenties en prestaties van medewerkers.
Het analyseren van functies en adviseren over schalen / functiewaarderingsniveaus. Voor betrokken leidinggevenden en managers wordt duidelijk waarom de ene functie anders wordt gewaardeerd dan de andere functie.
Adviseren over en ontwikkelen en implementeren van een methode voor generieke functiehuizen. Verminderen van onderhoud aan functiehuizen en behouden van de herkenbaarheid van functiebeschrijvingen voor medewerkers. Hoe houdt u de loonkosten in de hand?
Onderzoeken van en adviseren over het beleid en het niveau van de salarissen. Hoe wordt binnen de organisatie beloond, binnen welke markt(en) wil de organisatie marktconform belonen en wat zijn dan de juiste salarisniveaus?
Adviseren over organisaties en functies en maken van functiebeschrijvingen voor duidelijkheid aan medewerkers over de positie en rol, de verwachte resultaten en het benodigd vakmanschap.
Met de leiding helder formuleren van waarden & doelen van organisaties. Hierdoor wordt het voor medewerkers mogelijk om vanuit de eigen rol zelf initiatieven te nemen die daar aan bijdragen.
|
AuteurArchief
December 2012
Onderwerp
All
|